 张家口时代橡胶制品有限公司根据集团党委的统一安排部署，为进一步落实集团上半年经理工作会议精神，在全公司上下迅速掀起了“增产节约、节能降耗”热潮。为企业在激烈的市场竞争中生存发展创造条件。在活动中我们主要抓了以下工作。 一是抓宣传动员。集团党委“增产节约、节能降耗”活动文件下发后，我们召开了全公司中层以上领导会议进行认真的传达，特别是集团上半年经理工作会召开后，我们结合公司的实际和上半年的工作情况，就落实好总裁讲话精神进行了安排部署，要求各级领导要充分认识公司当前面临的困难，要时刻树立过紧日子的思想，全体员工要全面提高“增产节约、节能降耗”的意识，为企业发展出谋划策。 二是抓制度完善。公司为使“增产节约、节能降耗”活动扎实有效的开展，更好的落实总裁讲话精神，进一步完善了企业管理制度，严格控制非生产性开资，全面清理了应收账款；合理的调整了公司班车线路；强化了公务车的管理；优化调整了员工班次等。 三是抓技术改造。提高公司设备的技术含量是保证“增产节约、节能降耗”活动扎实开展的有效途径，也是提高公司产品市场竞争力的保证，我公司结合实际情况对能耗较高的油炉进行升级改造，改造后的油炉24小时正常运转可节煤550公斤；我们还计划对公司的路灯进行合理的改造、整修，更换更加节能、环保的路灯。 四是抓产品质量。产品质量是企业在激烈的市场竞争中生存的保证，也是提高企业信誉的关键，更是“增产节约、节能降耗”活动的重中之重。在活动中我们进一步加强了员工产品质量意识教育，教育员工转变“只追求产量，忽视质量”的错误意识，让员工明白“质量是企业的生命、质量是员工生活的保证”。我们注重全面加强产品质量跟踪，加大模具结构的改造，确保产品质量的稳定、提高。 五是抓可持续性。为保证活动的可持续性，下一步我们在认真抓好以上工作的同时，要重点做好： 1、加快26线用中温锌钙系磷化液研制试产工作，进一步降低产品材料成本，提高产品质量。 2、修旧利废，全面提高产品骨架的回收利用率。 3、全面加强新产品开发力度，不断增强企业的市场竞争能力。 4、加强非生产经费开资的控制。使“增产节约、节能降耗”活动在我公司取得实际成效。 | 
