 2013年张家口弘基矿业有限责任公司由于受国际、国内经济环境及金价持续走低的影响，企业经济效益受到了严重冲击，如何使企业渡过难关，成为公司工作的重中之重。我们结合公司的实际情况，为更好的落实集团党委“增产节药，节能降耗”、及上半年经理工作会精神，全公司上下迅速开展了以“增产节约，节能降耗”为主要内容的专题活动。在活动过程中我们主要采取了如下措施： 一、宣传发动、统一思想 我们根据集团党委开展“增产节约、节能降耗”活动文件要求，结合我公司的实际情况，组织召开了“增产节约、节能降耗”专题会议，在会上各级领导认真分析了公司在当前经济大环境下所面临的困难，就如何开展好“双节”活动进行了细致的安排、提出了明确的要求、统一了各级领导的思想，成立了活动领导小组，组织召开了“双节”活动专题讲座，在员工中就怎样开展好“双节”活动进行了问卷调查等。通过一系列工作使我公司全体员工深刻的认识到活动在公司开展的重要性和必要性，大家表示一定要努力工作，提高节能意识、降低消耗，从我做起、从现在做起，与公司共度难关。 二、统筹管理、杜绝浪费 “增产节约、节能降耗”活动开展以来，在活动领导小组的统筹管理下，我们加大了对部门的考核力度，加强了各部门的协调沟通及工作配合。坑口强化了供矿粒度的控制，避免了选厂、矿场大块过多，频繁使用挖掘机处理大块的资金浪费；供应科和设备科协作，从设备、原辅材料及各种物资采购抓起，严格审批程序，及时掌握市场行情，坚持货比三家，考核性价比，杜绝了采购中质次价高的现象发生；技术科努力提高业务水平，有目标的安排各类工程，及时进行工程跟踪和数据分析，避免了很多不必要的工程浪费；设备科进行了全公司设备的管理清查，理清了家底，盘活闲置设备，避免了重复采购；办公室加强了办公用品、公务用车、招待费和电话费的管理，加强了采购和领用审批制度，避免了不必要的浪费；生产科对各单位工作进行协调和监督，让公司的每一分钱都花到该花的地方，从而杜绝了生产中不必要的浪费。 三、提高效率，增收节支 为使“增产节约、节能降耗”活动在我公司收到实效，各承包部门的领导把提高效率，增收节支当做主要工作来抓。坑口以抓修旧利废为突破口、以提高各环节工作效率为重点，在用电和材料消耗上狠抓落实，使单月用电、材料费用有了不同程度的下降；露采在加强技术管理，提高采矿效率上下功夫，在保证完成当月任务的同时，各项材料费用都在逐步降低；堆浸厂在提高生产效率的同时，加强日常工作管理，从一点一滴上节省；选矿厂在设备设施老化的困难面前，积极想办法，努力延长设备设施的使用期，同时严格控制工艺指标及各种费用支出。 四、加强技改，不断创新 我们为积极响应政府号召，紧密结合公司实际，在不断强化环保意识，加强技改力度上下功夫，在逐步淘汰落后、不适应环保标准的工艺上抓创新，通过公司技术人员的共同努力，一项符合环保要求的提金试验工艺就要创新完成了。 下一步我们将继续按照集团党委的要求，做好“增产节约、节能降耗”活动的每一项工作，为集团的可持续发展做出弘基矿业应有的贡献。 | 
