2月3日，弘基集团2026年生产经营及安全工作会议圆满召开，会议全面总结2025年生产经营业绩，客观分析当前发展形势，系统部署2026年生产经营目标和任务，为集团“十五五”发展良好开局凝聚奋进力量。会议采取远程视频方式，集团公司六楼会议室设主会场，各成员公司设分会场，集团领导班子、成员公司总经理以及集团、成员公司中层以上干部100余人参加会议。

稳中求进、提质增效

会上，集团公司董事长兼总裁张海作《2025年生产经营工作总结及2026年生产经营计划的报告》。报告指出，2025年作为“十四五”收官之年和集团创立20周年，面对复杂严峻的市场环境，集团上下团结奋进、逆势攻坚，实现营业总收入和利润总额双增长，超额完成年度计划目标。各业务板块经营持续向好：弘基矿业成功复工复产，采选矿生产稳定高效运行；时代橡胶抢抓市场机遇，营收利润创历史新高；弘基农业积极推进技术改造和质量管控，运营成本显著降低；弘基牧业生猪养殖管理不断优化，种植收益大幅提升。科技创新、低成本运营、项目申报、党建引领等重点工作成果丰硕，为弘基集团提质增效、持续发展奠定坚实基础。

报告明确了2026年经营工作“稳中求进、提质增效”总基调，提出2026年度经营目标和任务，部署2026年九大重点工作：全面实施精益生产，持续深化低成本运营，筑牢安全环保防线，实施国内外市场双驱动，落实科技强企与人才强企战略，精准谋划项目申报，探索推行ESG管理体系，强化干部员工作风建设，全力推动产业升级与高质量发展。

夯实责任  守牢底线

集团常务副总裁、安委会常务副主任张阁作《2025年安全工作总结及2026年安全工作计划的报告》。2025年，各成员公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，未发生重伤、死亡及环境污染事故，轻伤事故未突破控制指标，安全生产形势持续稳定。2026年，集团将以“零死亡、控重伤、减轻伤”为目标，重点围绕优化安全管理体系、强化基础管理、加强培训教育、完善应急救援、保障安全投入、深化隐患治理等重点工作，全面提升安全环保治理能力，为生产经营保驾护航。

集团公司高级副总裁赵秉印就进一步规范实物资产管理工作进行了安排部署，分析当前各成员公司存货、固定资产管理方面存在的问题，并提出相关改进要求。

最后，集团公司与各成员公司负责人签订了2026年度安全生产责任书，明确了安全工作考核目标，压实了安全生产管理责任。集团公司与各成员公司签订安全生产责任书会议要求集团各部门、各成员公司迅速传达学习会议精神，将目标任务细化分解，制定工作实施方案，统筹推进、稳步实施；会议号召全体干部员工团结一心、开拓进取、奋发有为，确保2026年各项工作落地见效，全力实现弘基集团“十五五”发展良好开局。