集团各成员公司、各成员公司党委、总支、支部： 2013年是我集团转型发展、科学发展的调整年，是全面加强企业管理、规范各项制度、提高员工素质、细化工作环节、巩固转型发展成果的一年。为进一步贯彻落实省委八届五次全会精神，把“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动落到实处，确保我集团2013年各项目标任务的顺利完成，克服、消除由世界及全国经济大环境给我集团经济工作造成的影响，结合我集团的实际情况，集团党委向各成员公司、各成员公司党委、总支、支部发出增产节约、节能降耗活动的通知，具体活动要求如下： 一、活动的重要意义 增产节约、节能降耗，是保障我集团正常生产经营、实现集团健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需求，降低成本、增加效益，提高企业核心竞争力的必然选择。增产节约、节能降耗，简而言之就是节约材料成本、降低能源消耗，用最少的投入去获取最大的经济利益，用最精细化的管理获取最大的经济效益。目前世界及全国经济形势不容乐观的影响进一步扩大，面对严峻的国际国内形势，保证我集团稳步发展是我们每个弘基人义不容辞的责任和义务。因此，要求全体党员、员工在日常工作中要增强这样的意识并养成这样的习惯：在生产经营中每节约一分材料、每节约一分能源，就为集团争取多一分的利润；通过增产节约、节能降耗要效益；树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能增效意识，以最好最精确到位的管理，来实现经济效益的最大化。 二、活动措施和要求 （一）增产节约、节能降耗包括两方面，一是增产，即增加效益，通过提高产品质量和服务水平，增加产品附加值和含金量，提高和扩大利润空间；二是节约、节能，减少开支，通过企业内部管理、财务收支管理、原材料出入管理、施工现场管理等方面，严格控制成本，抓好项目、产品的过程控制，做到项目、生产实施有计划、有监督，坚决杜绝材料浪费现象；广泛宣传和应用“新工艺、新技术、新材料、新产品”，通过各种途径减少生产性开支。 （二）细化管理，严格控制各项开支。 1、完善制度，强化管理。各成员公司要根据各自的实际情况，对企业内部管理制度进行一次全面的审查、修订和完善，对不适应企业发展、阻碍企业管理上台阶、增加企业负担的制度要下决心给予废除，对于暂时不能废除的也要进行修订完善。要逐步形成以制度管理企业、以制度规范行为、以制度杜绝浪费的企业的良好的行为规范。 2、抓住源头，增收节支。各成员公司要从原材料及各种物资采购抓起，严格审批程序，落实目标责任，及时掌握市场行情，要坚持货比三家，对批量物资采购坚持投招标制度，坚决杜绝高于市场价格物资采购的事情发生。要做到原材料、批量物资采购公开、公正、公平。 3、提高质量，降低成本。提高产品质量是降低成本的有效途径，也是增加企业利润、提高企业市场竞争力的关键。各成员公司要根据各自的产品特点，把提高产品质量当作企业的头等大事来抓，进一步完善企业质量管理体系，强化员工的质量意识，力争将产品质量在原有的基础上提高1-2个百分点。 4、修旧利废，挖潜增效。各公司要加强生产设备、办公用品、公务用车、煤、水、电、气、油的管理，能重复利用的东西坚持再次利用，能一次办的事决不二次办，能一分钟解决问题的绝不二分钟解决，要在全集团上下真正形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。 5、发动员工，从我做起。各公司要加强员工教育，全面提高员工素质，让全体员工真正树立起增产节约、节能降耗意识，从我做起、从点滴做起。要广泛听取员工增产节约、节能降耗的意见和建议，积极组织员工开展技术比武，岗位练兵，不断提高员工的专业技术水平，使全体员工真正树立起爱岗敬业，无私奉献的精神。 6、党员带头，率先垂范。各级党组织要以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动为契机，以增产节约、节能降耗活动为抓手，全面加强基层党组织建设，积极与行政部门搞好协调，注重发挥党员在增产节约、节能降耗活动中的作用，要敢于给党员提要求、压担子，全体党员要在活动中当先锋、做模范、树榜样，要用党员的实际行动带动和影响身边的员工，使这项活动收到真正的实效。 增产节约、节能降耗，从自我做起，从现在做起，从日常工作的点滴做起，让我们积极行动起来，齐心协力，积极开展增产节约、节能降耗、提高效率、杜绝浪费的行动，动员每一名党员、员工做到相互提醒，互相监督，把节能降耗变成每个人的自觉行动日常习惯，让勤俭节约推动利润提升，为圆我们的“弘基梦”，为企业的科学发展、转型发展，为企业战胜和克服经济大环境带来的不良影响做出自己应有的贡献。 本次活动从2013年6月1日起到2013年12月31日止。 二〇一三年六月一日 | 
