 为积极响应集团党委“增产节约、节能降耗“活动号召，充分利用现有资源，建立节约型企业，我公司紧密结合企业实际，在全公司上下迅速开展起了以“增产节约、节能降耗”为主要内容的活动，在活动中我们的主要做法是： 一、全员参与上下联动。集团党委开展“增产节约、节能降耗“活动文件下发后，集团党委书记、常务副总裁、农业公司总经理张阁同志结合公司实际情况迅速召开有关领导、部门的动员会，就开展这次活动的意义和在我公司开展活动的重要性、必要性进行动员、提出要求。公司结合实际情况制定了活动方案、成立了活动领导小组，形成了全员参与上下联动的活动机制。 二、加强技改优化资源。“增产节约、节能降耗“活动期间正是全粉车间停产检修时期，我们针对生产周期进口全粉生产线冷却环节水资源消耗高的情况进行工艺改造，改造后生产期间每天可节水72吨，年可直接节约成本3万余元；为合理优化公司土地资源在活动中，我们组织员工对公司闲置地块进行合理利用，种植芥菜、胡萝卜增加公司收益，目前10余吨芥菜已收获，收益6000余元，预计9月中旬胡萝卜收益也可达万元。 三、拓展渠道降低成本。“增产节约、节能降耗“活动以来，我们在设备物资及备品备件的采购定价环节中严格执行“货比三家”的原则，即比价格、比质量、比运距，选择适宜的采购渠道，减少中间环节，通过各种渠道进行询价，对不同厂家的产品质量、价格综合比较，并根据市场波动适时调整，努力做到确保质量，合理定价，办公用品采用批量采购方式、部分物资通过网络商家购买方式等多种措施，大大降低了成本。 四、加强管理提高意识。为使“增产节约、节能降耗“活动在我公司扎实有效的开展，我们在全面加强企业管理上下功夫，在完善制度上做文章。我们先后对不适应企业发展的管理制度进行了完善修改。全面加强了财务、公务车、劳动纪律的管理；完善了公司南北厂区高低压计量装置，新装电子电度表12块，合理准确对各部门单位进行用电考核，增强了员工的节电意识；我们还对公司的路灯进行了全面的整修，从而改善了公司环境。 下一步我们将进一步加强企业内部管理，认真贯彻落实集团党委“增产节约、节能降耗“活动的要求，教育员工牢固树立过紧日子的思想，为集团发展做出我们弘基农业应有的贡献。 | 
