近年来，随着国家对房地产市场调控的逐步加深，我们弘基房开在项目开发过程中也步履维艰，可喜的是在集团领导的大力支持下，经过我们的共同努力，今年我们落实了土地使用权。土地使用权落实后，公司领导及全体员工积极为项目早日开工、建设出高品质的商住小区、创出企业的品牌、实现经济效益和社会效益的双赢而奔波忙碌着。特别是集团党委发出“增产节约，节能降耗”活动倡议和上半年经理工作会后，我公司上下心往一处想、劲往一处使，以保项目早日开工为前提，以建设优质的商住小区为目标，以“增产节约，节能降耗”活动为抓手，为集团经济发展做出贡献，以实际行动回报集团领导的关怀、帮助。

    一、统一思想见行动

    我公司收到集团党委“增产节约、节能降耗”活动通知后，立即召开全体员工会，会上认真传达了集团党委“增产节约、节能降耗”活动文件及上半年经理工作会精神，给全体员工讲明了活动的意义和在我公司开展活动的重要性，对员工如何做好本职工作提出了要求和希望，让大家明白当前我们所面临的困难和问题。我们还积极开展员工问卷调查，广泛征集员工意见和建议，对公司各项管理制度进行全面的审核、修订、完善。通过一系列工作全体员工统一了思想，纷纷表示要从我做起、从现在做起、积极投身到活动中去。

    二、深度谋划增效益

    由于国家对房地产市场的严厉管控，项目开发前期的审批手续繁杂而严格，为加快开发进度、节约成本，我们竭尽全力、使尽浑身解数、反复谋划、不断调整完善设计思路及细节，为公司节约了成本，增加了效益。

    三、精打细算控开支

     “增产节约、节能降耗”活动开展以来，我们通过加强企业内部管理，财务收支管理，精打细算控制成本，严格杜绝浪费现象。在采购过程中，严格审批手续，坚持货比三家，选择质优价廉的商家；在办公用品、电话费、招待费、公务用车管理等方面下功夫，建立完善了台账，强化了领用审批手续，严格控制各项开支。

    今后我们要牢固树立过紧日子的思想，从大处着眼，小处着手，厉行节约，精打细算，为弘基的发展做出应有的贡献。